慶陽網(wǎng)訊（慶陽融媒記者 李佳誠）從一度滯銷跌入谷底，到成為一線城市商超的“金字招牌”，省、市、縣三級人大代表、慶城縣普潤果業(yè)有限責(zé)任公司董事長李海軍用二十余年的履職足跡，帶著“身后不是一個廠，而是一個產(chǎn)業(yè)、是成千上萬果農(nóng)”的信念，以人大代表的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮力劈開困局，不僅為當(dāng)?shù)靥O果產(chǎn)業(yè)尋找出路，更為鄉(xiāng)親們蹚出了一條致富新路。

2015年的蘋果市場寒意刺骨?！肮r(nóng)蹲在地頭抹眼淚，說種蘋果不如外出打工?！崩詈＼娭两裼浀米咴L時的揪心場景?！叭舜蟠砭鸵獮楫a(chǎn)業(yè)闖出路！”帶著人大代表的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，三年間，他的足跡遍布廣州、長沙、成都等城市。在零下十多度的批發(fā)市場守夜談合作，在高溫倉庫核對貨品質(zhì)量，憑借一股韌勁，李海軍搭建起覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，引入精細(xì)化分揀標(biāo)準(zhǔn)，推動慶陽蘋果進(jìn)入一線城市商超。曾經(jīng)難覓慶陽蘋果蹤影的廣州市場，如今慶陽蘋果的占有率超70%，二十多年來，李海軍累計幫助果農(nóng)銷售蘋果42萬噸，助農(nóng)增收28億元。

“單靠賣果子走不遠(yuǎn)，得讓鄉(xiāng)親們端穩(wěn)飯碗?！崩詈＼妱?chuàng)新推行“訂單農(nóng)業(yè)+技能培訓(xùn)”模式。公司提供標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)，組織電商營銷培訓(xùn)，派技術(shù)員駐村指導(dǎo)……在他的帶動下，2000多戶農(nóng)民實現(xiàn)穩(wěn)定增收，每年300余個務(wù)工崗位讓群眾實現(xiàn)家門口就業(yè)?！拔液屠瞎荚谶@里打工，一年收入有7萬元到8萬元，家里還有10畝左右蘋果園，算下來一年的收入有15萬元到16萬元。”在慶城縣普潤果業(yè)有限責(zé)任公司務(wù)工的徐巖說。

2023年，李海軍牽頭建成數(shù)字化交易結(jié)算中心，開發(fā)供應(yīng)鏈平臺，實時對接全國市場價格，讓果農(nóng)告別“盲人摸象”式議價。同步推動設(shè)立蘋果產(chǎn)業(yè)巡回法庭，構(gòu)建法治化營商環(huán)境，將產(chǎn)銷糾紛從年均上百起大幅壓減至上個產(chǎn)季的僅3起，以法治化營商環(huán)境護(hù)航產(chǎn)業(yè)升級。

站在“十四五”收官與“十五五”規(guī)劃的交匯點，李海軍的思考從產(chǎn)業(yè)延伸到區(qū)域發(fā)展。

“老舊果園改造、冷鏈物流短板，這些都是果農(nóng)的急難愁盼?！弊鳛槿舜蟠恚麑⑦@些訴求寫入建議案，“‘十五五’規(guī)劃則要為這些民生實事搭建更大的舞臺，做足‘蘋果+文旅’文章。同時，積極謀劃智慧農(nóng)業(yè)、數(shù)字鄉(xiāng)村，為發(fā)展特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)打下堅實基礎(chǔ)?！崩詈＼娬f。

從田間地頭到人大會場，李海軍用二十余載光陰詮釋了人大代表的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。當(dāng)慶陽蘋果紅遍大江南北，李海軍用腳步丈量著民情冷暖，用汗水澆灌著共富夢想，在隴東大地書寫著新時代鄉(xiāng)村振興的生動答卷。