近年來，鎮(zhèn)原縣將黨建工作與園區(qū)發(fā)展深度融合，通過抓隊伍鑄魂、抓服務(wù)提效、抓產(chǎn)業(yè)賦能、抓民生紓困，精準嵌入黨建鏈與發(fā)展鏈，有效破解政企溝通、產(chǎn)業(yè)合作、營商環(huán)境等關(guān)鍵難題，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能，讓園區(qū)成為縣域經(jīng)濟增長的“強引擎”。

抓“五懂一會”鑄魂工程，筑牢黨建統(tǒng)領(lǐng)新高度。鎮(zhèn)原縣聚焦鍛造“懂黨建、懂園區(qū)、懂產(chǎn)業(yè)、懂項目、懂管理、會服務(wù)”的專業(yè)化隊伍，創(chuàng)新學習機制，圍繞黨的創(chuàng)新理論、招商引資策略等核心領(lǐng)域開展深度學習研討。深化組織嵌入，推進園區(qū)企業(yè)“黨建入章”，落實黨組織班子成員與企業(yè)管理層“雙向進入、交叉任職”，實現(xiàn)企業(yè)黨組織書記100%由中層以上管理人員擔任。建立黨建工作協(xié)調(diào)委員會，串聯(lián)上下游企業(yè)黨組織，破解區(qū)域合作、金融服務(wù)等堵點問題，形成黨建統(tǒng)領(lǐng)園區(qū)發(fā)展的強大合力。

抓“3個1%”極致服務(wù)，鍛造發(fā)展保障強硬度。秉持“1%希望付百倍努力、1%需求供百分服務(wù)、1%利潤做滿分工作”理念，園區(qū)黨工委與縣稅務(wù)局、縣市場監(jiān)管局等單位結(jié)對共建，在孵化基地設(shè)立“惠企服務(wù)專區(qū)”和“一站式”服務(wù)窗口，提供高效便捷服務(wù)。推行“簽約即審批、履約即進場、拿地即開工、竣工即投產(chǎn)”全周期服務(wù)機制，為項目落地提供“保姆式”保障。組織“我為企業(yè)作推介”技能大賽，助力金星啤酒、康豐糧油等企業(yè)參與產(chǎn)品供需對接會，有效拓展市場空間。

抓“四個一批”育企計劃，深耕產(chǎn)業(yè)賦能新深度。實施“盤活存量、升級傳統(tǒng)、引進新興、培育名優(yōu)”分類培育策略，激活園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。爭取東西部協(xié)作資金900萬元，支持聚廣利辣椒數(shù)字化智慧工廠建設(shè)，通過技改提升、協(xié)調(diào)融資等舉措助力傳統(tǒng)企業(yè)擴產(chǎn)提效。成功招引天津瑞豐達光伏支架制造項目，投資0.5億元成立瑞豐達（甘肅）新能源裝備有限公司，建成年產(chǎn)3吉瓦光伏支架生產(chǎn)線。依托白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈，促進圣越農(nóng)牧加工二廠、飼料二廠投運，推動圣農(nóng)公司熟食加工廠項目落地，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升品牌影響力。

抓“五大服務(wù)”長效機制，厚植惠民紓困真溫度。整合資源平臺，構(gòu)建“規(guī)劃管家、孵化管家、安環(huán)專家、服務(wù)窗口、干部聯(lián)企”五大服務(wù)體系。建立“黨小組（黨員）+企業(yè)”常態(tài)化對接機制，“一企一策”收集并解決企業(yè)訴求；編制《集中區(qū)控制性詳細規(guī)劃》及5項區(qū)域評估，為企業(yè)提供科學規(guī)劃指引；優(yōu)化“管委會+運營公司+企業(yè)”模式，完善孵化中心、人才公寓等設(shè)施，年內(nèi)吸引3戶工業(yè)企業(yè)、4戶商貿(mào)企業(yè)“拎包入住”；建成污水處理廠一期、二期工程，筑牢設(shè)施安全保障；組建黨員骨干“代幫辦”專員隊伍，提供上門服務(wù)300余次，為新開工項目幫代辦40多次。實施“百名干部幫百企”專項行動，23名黨員干部包抓服務(wù)企業(yè)，通過網(wǎng)絡(luò)助銷、幫辦實事等活動，持續(xù)擦亮營商環(huán)境“金名片”。